黨的十九大報(bào)告中指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，過(guò)去中國(guó)建筑業(yè)一直保持著高速增長(zhǎng)，很多建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱、經(jīng)營(yíng)方式低端，在粗放式管理的模式下亦能生存。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，建筑企業(yè)開始面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，高速增長(zhǎng)期的簡(jiǎn)單粗放式經(jīng)營(yíng)思維已無(wú)法延續(xù)，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。查理芒格曾說(shuō)過(guò)“宏觀是必須承受的，而微觀是我們有所作為的”。如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是建筑企業(yè)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重要任務(wù)。面對(duì)新常態(tài)和新形勢(shì)，解決企業(yè)生存危機(jī)的唯一途徑就是深刻理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，主動(dòng)適應(yīng)和積極應(yīng)對(duì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、適應(yīng)環(huán)境、擁有知識(shí)、不斷創(chuàng)新，在不確定中將自己解救出來(lái)。新常態(tài)下建筑企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，因勢(shì)而謀，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、推進(jìn)精細(xì)管理、著力科技創(chuàng)新、注重人才建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

　　新常態(tài)下施工企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)家現(xiàn)代化過(guò)程中地位重要，作用明顯。新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入調(diào)整，建筑市場(chǎng)面臨前所未有的變局，建筑企業(yè)生存發(fā)展的矛盾十分突出，必須找準(zhǔn)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的定位和策略，在加強(qiáng)自身建設(shè)上多下功夫，理清思路，分清主次，突出重點(diǎn)，抓大帶小，真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。

　　一、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力必須正視傳統(tǒng)模式面臨的挑戰(zhàn)

　　當(dāng)前，人工、材料、管理等成本逐漸攀升，2020年新冠疫情之后，省住建廳下發(fā)《關(guān)于調(diào)整我省現(xiàn)行建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)定額人工單價(jià)的通知》，人工費(fèi)大幅上漲，加之“營(yíng)改增”造成建筑企業(yè)稅負(fù)加重。與此同時(shí)，市場(chǎng)需求卻逐步下降，新興商業(yè)模式不斷沖擊傳統(tǒng)模式，大型建筑央企、國(guó)企和地方民營(yíng)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。傳統(tǒng)發(fā)展模式正面臨多種挑戰(zhàn)。

　　1.業(yè)務(wù)單一的挑戰(zhàn)。建筑類國(guó)企大多脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)相關(guān)行業(yè)建設(shè)任務(wù)的單位，資源相對(duì)單一，多數(shù)以某一行業(yè)市場(chǎng)為主要依托，一旦出現(xiàn)行業(yè)性市場(chǎng)萎縮就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。如前些年鐵路市場(chǎng)“急剎車”對(duì)鐵路建企的影響，近些年鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”對(duì)冶金建企的影響等等。雖然建筑企業(yè)目前紛紛推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，但多數(shù)還沒(méi)有形成較為合理的任務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　2.負(fù)債高企的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式是重資產(chǎn)。拿到項(xiàng)目后，組織人員、設(shè)備投入工程建設(shè)，完成項(xiàng)目交工，收到一定比例工程款，企業(yè)消化大量存貨、應(yīng)收賬款、保證金和機(jī)械設(shè)備，背負(fù)沉重負(fù)擔(dān)。在融資難、稅費(fèi)重、勞動(dòng)成本高的情況下，微利潤(rùn)造成企業(yè)負(fù)重前行，高資產(chǎn)、高負(fù)債的粗放式增長(zhǎng)難以為繼。

　　3.機(jī)制陳舊的挑戰(zhàn)。隨著相關(guān)管理舉措的逐步推行，國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)監(jiān)管將發(fā)生深刻變化，互聯(lián)互通、信息化管理將成為常態(tài)。但建筑企業(yè)受傳統(tǒng)影響較深，接收消化外部信息較為緩慢，內(nèi)部管理機(jī)制陳舊，總部和子分公司、各業(yè)務(wù)部門之間條塊化嚴(yán)重，信息溝通方式落后，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面顯得力不從心。

　　4.管理粗放的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式下，項(xiàng)目部權(quán)限較大，難以有效控制，集團(tuán)總部監(jiān)管鞭長(zhǎng)莫及，分公司管理力量不足，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目成本管控不力，“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。技術(shù)研發(fā)方面，新技術(shù)、新方法、新工藝的研發(fā)創(chuàng)新有流于形式的傾向，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用有限。

　　5.建筑產(chǎn)品的價(jià)格質(zhì)量安全進(jìn)度管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要把創(chuàng)優(yōu)工程作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主題，要讓全體員工牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和精品意識(shí)，建立和完善質(zhì)量保證體系并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，企業(yè)要根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況、投標(biāo)承諾和施工合同要求，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先表現(xiàn)在可靠的產(chǎn)品質(zhì)量上；建筑產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格是工程項(xiàng)目的貨幣成本，建筑產(chǎn)品價(jià)格既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，還必須為顧客所接受；工期，保證施工工期，按時(shí)交付使用，有效降低企業(yè)的施工管理成本，為顧客增加機(jī)會(huì)成本；服務(wù)，服務(wù)包括施工過(guò)程中的服務(wù)和交付后的使用服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以提高顧客的滿意度，為企業(yè)樹立良好的形象；應(yīng)變能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是不斷變化的，包括宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都在不斷變化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也有生命周期，因此企業(yè)必須迅速對(duì)這些變化作出積極的反應(yīng)。

　　二、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力必須加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)力度

　　建筑企業(yè)的主要特征之一是訂單式生產(chǎn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。必須始終把市場(chǎng)擺在發(fā)展第一位，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，精耕細(xì)作本地市場(chǎng)，堅(jiān)定不移“走出去”。

　　1.研判市場(chǎng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。緊跟“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，關(guān)注河北雄安新區(qū)建設(shè)，找準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。吃透行業(yè)發(fā)展政策，積極進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)扶持的地下綜合管廊、環(huán)保工程、裝配式建筑等與央企配套的專業(yè)承包市場(chǎng)。同時(shí)，在本地市場(chǎng)做深做細(xì)的基礎(chǔ)上不斷開拓省外市場(chǎng)。

　　2.調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)從單一依托轉(zhuǎn)向多元發(fā)展、從勞務(wù)承包到專業(yè)承包再到總承包戰(zhàn)略，從深度和廣度、數(shù)量和質(zhì)量方面深入開發(fā)，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。

　　3.加強(qiáng)市場(chǎng)策劃，優(yōu)化任務(wù)來(lái)源。企業(yè)各級(jí)市場(chǎng)開發(fā)組織要緊跟時(shí)代步伐，由單純跟隨市場(chǎng)向創(chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的掌控力。密切跟蹤省政府及住建部門、地方政府、大型國(guó)企央企等機(jī)構(gòu)的動(dòng)向，隨時(shí)掌握信息，加強(qiáng)與外部的溝通交流，尋機(jī)建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，把潛在的市場(chǎng)發(fā)展成為既有市場(chǎng)。

　　三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力必須全面增強(qiáng)精細(xì)管理水平

　　精細(xì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制勝之道。建筑企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)入手，提升精細(xì)管理水平，堵住效益流失漏洞。

　　1.優(yōu)化管理模式，提升管控能力。深入推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”模式，突出總部的資源調(diào)控、子公司的資源配置和項(xiàng)目部的合同履約責(zé)任，提高資源利用率，形成規(guī)模和集約效應(yīng)。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，完善工程項(xiàng)目組織管理體系，全面提升質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)保、信譽(yù)等的控制水平。

　　2.著力提質(zhì)增效，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，狠抓開源節(jié)流、降本增效，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向管理要增長(zhǎng)、向管理要質(zhì)量。克服基礎(chǔ)管理薄弱，信息不暢，集而不團(tuán)、管而不控、管控松散、缺少創(chuàng)新等問(wèn)題，在管理上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　3.推行精細(xì)管理，強(qiáng)化成本創(chuàng)效。新常態(tài)下加強(qiáng)項(xiàng)目管控尤為重要，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目支出，努力降本增效。提高各級(jí)管理者的履職能力，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保制度措施落實(shí)到位，指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題，掌握成本管理主動(dòng)權(quán)。

　　四、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力必須加大科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)力度

　　創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，建筑企業(yè)要真正從管理創(chuàng)新到制度創(chuàng)新，從理念創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

　　1.樹立創(chuàng)新理念，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。牢固樹立創(chuàng)新理念，貫穿施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。圍繞技術(shù)集成進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高專項(xiàng)能力，提高綜合運(yùn)用水平；圍繞重難點(diǎn)工程進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)較大突破；鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員和職工技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，通過(guò)改進(jìn)工藝、優(yōu)化方案、強(qiáng)化管理來(lái)節(jié)約成本、提高效益。

　　2.樹立品牌意識(shí)，打造精品工程。建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入品牌比拼的新階段。建筑企業(yè)要加強(qiáng)全員品牌意識(shí)教育，建立健全品牌建設(shè)機(jī)制，引導(dǎo)全員立足崗位做精品、創(chuàng)品牌。通過(guò)樹品牌員工、鑄品牌工程，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

　　3.健全激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)全員創(chuàng)新。積極探索、建立健全創(chuàng)新人員參與創(chuàng)新成果收益分配機(jī)制，鼓勵(lì)員工在技術(shù)攻關(guān)、成本控制、市場(chǎng)開發(fā)、資本運(yùn)作、綜合管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，形成爭(zhēng)相創(chuàng)新、創(chuàng)新不止的良好氛圍。

　　五、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是人才。建筑企業(yè)要深入研究如何用人、留人、激勵(lì)人，如何讓人才忠誠(chéng)、熱愛、奉獻(xiàn)企業(yè)。

　　1.樹立人才強(qiáng)企理念。結(jié)合新常態(tài)下企業(yè)對(duì)人才的需求，為人才積聚和培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。主動(dòng)破除用人壁壘，給人才合適的空間和舞臺(tái)。真正關(guān)心呵護(hù)、科學(xué)培養(yǎng)人才，及時(shí)了解其工作情況和思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)引導(dǎo)教育，幫助其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

　　2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。著力打造優(yōu)秀的市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、黨群干部隊(duì)伍。在隊(duì)伍建設(shè)上，舍得投入，加大投資，不斷創(chuàng)新人力資源管理的體制機(jī)制，公平、公正、公開培養(yǎng)使用人才，使德才兼?zhèn)涞娜说玫街赜谩?/span>

　　3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，深化核心價(jià)值觀教育，通過(guò)各類專題教育活動(dòng)，培養(yǎng)拼搏爭(zhēng)先、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)員工成長(zhǎng)成才，匯聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

　　六、提升企業(yè)軟硬件建設(shè)

　　企業(yè)資質(zhì)是施工企業(yè)獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的通行證，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證，提升企業(yè)資質(zhì)等級(jí)和確定企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，才能拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前我市施工企業(yè)資質(zhì)普遍較低，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，有很大進(jìn)步空間，希望在市委、市政府及行業(yè)主管部門的大力支持下，我市施工企業(yè)的資質(zhì)水平能穩(wěn)步推進(jìn)。

　　新常態(tài)下建筑企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，不適應(yīng)新挑戰(zhàn)則亡，不抓住改革機(jī)遇則敗。建筑企業(yè)必須直面各類挑戰(zhàn)，主動(dòng)興利除弊，踏踏實(shí)實(shí)走轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路。要注重發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，激發(fā)廣大干部員工的活力，確保企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略有效落實(shí)，推動(dòng)各種矛盾逐一化解，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　?。ㄗ髡呦祫?chuàng)拓建設(shè)有限公司總經(jīng)理）