——湖北天達建筑實業(yè)公司以黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)發(fā)展紀實

　　年末歲首，回首往事。剛剛過去的2021年，無論是在中國共產(chǎn)黨歷史上，還是在中華民族歷史上，都是具有里程碑意義的一年。中國共產(chǎn)黨迎來百年華誕，中共十九屆六中全會通過中國共產(chǎn)黨第三個歷史決議，第一個百年奮斗目標勝利實現(xiàn)。這一年，面對復(fù)雜嚴峻的國際形勢和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習近平同志為核心的中共中央團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民，沉著應(yīng)對百年變局和世紀疫情，構(gòu)建新發(fā)展格局邁出新步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

　　對于非公企業(yè)基層黨組織——湖北天達建筑實業(yè)有限公司黨總支、董、監(jiān)會克難奮進，砥礪前行，組織黨員干部、職工群眾認真學習貫徹十九大暨十九屆歷次全會精神，推動基層黨組織和黨員群眾增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。充分解讀、領(lǐng)悟各項惠企政策法規(guī)，充分發(fā)揮自有資產(chǎn)及資本優(yōu)勢，實現(xiàn)逆勢上揚。

　　公司將黨建與業(yè)務(wù)緊密融合，黨建引領(lǐng)促業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)提升促黨建；黨建融合企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)文化，帶領(lǐng)公司走出了一條“黨建優(yōu)化管理、黨建拓展業(yè)務(wù)、黨建凝聚力量”的紅色發(fā)展之路。根據(jù)省、市兩級“兩新組織”機關(guān)工委要求，在市住建局機關(guān)黨委、市建管處黨總支的指導下，公司所屬的機關(guān)黨支部、施工項目部黨支部分別向“紅旗型”、“示范型”黨支部挺進。

　　公司黨組織與行政負責人交叉任職，董事長劉燕子任總支書記，董事會成員均為黨員，黨總支及下屬兩個支部委員均為公司中層以上干部，確保黨的先進性在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中充分彰顯，在凝聚共識、團結(jié)人心、加強學習、厘清思路上發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。

　　黨建優(yōu)化管理：盤活資產(chǎn)? 實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

　　公司始終堅持重大問題黨總支、董、監(jiān)會民主決策制度，遵照權(quán)衡利弊和民主集中的處事原則，科學處理了企業(yè)內(nèi)部、外部的各種矛盾，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司經(jīng)營情況和物價上漲形勢，順利完成十八次工資改革，合理提高了員工待遇。積極辦理人事變動、職稱申報，為符合條件的員工辦理退休手續(xù)等，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。及時解決項目上出現(xiàn)的人工費、材料款欠款糾紛及項目工程款支付問題，并提前做出預(yù)案，有效促進社會安定，維護公司聲譽，得到了相關(guān)各方的好評。

　　根據(jù)國家發(fā)布的疫后重整政策，積極參與開發(fā)建設(shè)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，開拓外部市場，尋求效益增長點。搶抓機遇，努力克服新冠疫情對建筑行業(yè)的影響，積極承攬項目工程,走以自營為主的項目承包模式，提高利潤率。加強與設(shè)計單位聯(lián)系，組成相對穩(wěn)定的聯(lián)合體，積極參加工程總承包項目的投標。積極尋找符合條件的各項補貼及減免條件，申報了以工代訓培訓補貼，審批發(fā)放共計16.5萬元。2020年參加十堰住建局開展的建筑業(yè)龍頭、骨干、優(yōu)秀企業(yè)評選活動，被評為十堰市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，順利獲得省、市級重合同守信用榮譽稱號。

　　積極探索資本運營的新模式，在嚴控風險的前提下，進一步提高收益率。精心研究對策，建立預(yù)警機制，盤活存量資產(chǎn)，加大清收力度，不斷減少應(yīng)收帳款的額度，降低資產(chǎn)負債率。以資本的不斷循環(huán)積累確保公司在行業(yè)競爭中的資本領(lǐng)先優(yōu)勢。制定更加詳細、操作性強的資本運行管理辦法，創(chuàng)建能把控風險的長效資本運行機制。

　　通過對原物業(yè)公司多年經(jīng)營狀況的分析，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司的管理已無法適應(yīng)市場化的需求，且原有的老舊小區(qū)物業(yè)管理成本越來越高，公司將公司原有的物業(yè)小區(qū)委托社會物業(yè)管理機構(gòu)管理，全力以赴搞生產(chǎn)，目前各個小區(qū)平穩(wěn)過渡并獲得業(yè)主好評。

　　將老辦公樓、單身樓分別租賃給酒店和醫(yī)院，同時對公司所屬產(chǎn)權(quán)的舊住宅、車庫進行維修改造，擴大出租房屋面積，增加收入。同時開發(fā)公司對原出租的商業(yè)門面的房屋面積重新測量重新定價，規(guī)范管理，避免了資產(chǎn)流失且提高了資產(chǎn)的價值。完善分公司承包協(xié)議，調(diào)整荊門分公司管理費用收取模式，強化公司的風險把控。目前，荊門、襄陽等分公司運行健康有序。

　　各項目的質(zhì)量、安全、文明施工卓有成效，其中百強世紀城南區(qū)工程、林蔭大道2號安置區(qū)等工程分別獲得市級安全文明施工現(xiàn)場、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，同時獲得省安全文明施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程；實地·荊門紫薇雅著35#樓工程榮獲省安全文明施工現(xiàn)場；竹山縣車站路片區(qū)改造安置1#商住樓獲得市級建筑工程安全文明施工現(xiàn)場。2020年，完成了企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證工作，公司形象及聲譽得到有效提升。

　　公司法務(wù)部門以資金安全、疑難賬款的強力收回、存量訴訟案件處理、經(jīng)濟合同審查為工作核心，共審查各類經(jīng)濟合同100多份，糾正合同中不利條款，大大提高了合同的履約率，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部氛圍。

　　隨著行業(yè)深化改革的勢在必行及競爭的日益加劇，逐步建立治理結(jié)構(gòu)合理、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度也顯得格外迫切，不斷加強企業(yè)各項管理制度的建設(shè)和完善；尋求機遇，積極參與國有企業(yè)混合所有制改革。

　　黨建拓展業(yè)務(wù)：提高技術(shù)管理水平，增強核心競爭力

　　社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展對現(xiàn)場及管理技術(shù)的提高有了新的要求，天達公司緊跟時代前進的步伐，完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，明確職責分工，制定科學的管理制度。

　　積極推進技術(shù)中心的建設(shè)，不斷完善優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)進步，引進新中大企業(yè)工程管理系統(tǒng)，并將勞務(wù)用工實名制、質(zhì)安巡檢、視頻監(jiān)控等運用于工程項目管理實際中。根據(jù)新規(guī)范及技術(shù)標準，更新編制《質(zhì)量技術(shù)標準化手冊》。在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實、細致方向改進。

　　嚴格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定，抓各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。針對住建部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合企業(yè)所建工程的22項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)。

　　通過微信、QQ工作群等各種有效方式對各項目部技術(shù)管理人員進行了建筑工程細部做法標準手冊、有限作業(yè)空間安全技術(shù)管理、新型懸挑腳手架技術(shù)、QC小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓，為公司的整體技術(shù)進步奠定基礎(chǔ)。

　　積極推廣“四新”技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用，鼓勵項目部應(yīng)用整體爬架或爬升腳手架技術(shù)、智能化安全監(jiān)管監(jiān)測系統(tǒng)、BIM技術(shù)、承插盤扣式等新型工具式腳手架及支模架技術(shù)、鋁模工藝等四新技術(shù)。組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。每年提取一定的技術(shù)創(chuàng)新費，用于“四新”技術(shù)推廣、學習交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布及對技術(shù)人員的獎勵等。

　　公司開發(fā)建設(shè)的鄖陽島項目因疫情原因，客戶對居住房屋及環(huán)境有了更高要求，通過各方面的綜合考察及分析，依托本項目地理優(yōu)勢，植入新的技術(shù)標準，對原有方案進行了大的調(diào)整，以保證該項目的開工建設(shè)與市場需求相對應(yīng)。同時積極尋求多方合作共同開發(fā)本項目，爭取收益最大化。

　　黨建融合力量：凝心聚力? ?促業(yè)務(wù)精進升級

　　忠心向黨，淬煉信念。2020年初，疫情肆虐，居民居家隔離期間，公司黨總支積極配合社區(qū)居委會發(fā)動公司黨員參加所在小區(qū)的抗疫志愿行動，組織公司黨員職工捐款，單位及個人向十堰市慈善總會共計捐款11.69萬元，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　2021年“七一”建黨百年到來之際，公司黨總支組織全體黨員來到重慶歌樂山下紅色傳統(tǒng)教育基地渣滓洞、白公館、中美全作所以及桂園、紅巖革命紀念館等，了解震驚中外的“11.27”大屠殺事件，聆聽革命故事，開展黨史學習教育“追尋紅色足跡，傳承紅色精神”主題實踐活動，讓黨員接受了一場深刻的革命教育和思想洗禮，體會革命勝利的來之不易。通過參觀學習，全體黨員強化黨史學習教育，自覺從革命先烈的英雄事跡中汲取力量，賡續(xù)紅色精神，傳承紅色基因，在本職崗位上恪盡職守，扎實工作，奮發(fā)有為，勇于奉獻，用實際行動踐行誓言。

　　每年春節(jié)前夕，公司黨總支及工會組織開展慰問困難黨員、困難職工活動，讓職工充分感受到組織的關(guān)懷和溫暖，為企業(yè)的健康和諧發(fā)展提供了政治思想保障。

　　公司黨總支、董事會本著“對外具有競爭力，對內(nèi)具有吸引力”的原則，構(gòu)建“以能力素質(zhì)為基準的適崗選才，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的考核引領(lǐng)，以價值貢獻為導向的薪酬激勵，以激活人才為目標的優(yōu)勝劣汰”四大核心機制。通過精準實施物質(zhì)激勵、注重加強精神激勵、適當給予晉升激勵、探索開展股權(quán)激勵等，滿足各類人才自我提高的內(nèi)在需求，提升持續(xù)創(chuàng)新能力。提高信息化管理水平，保持網(wǎng)站內(nèi)容的及時更新，加大宣傳力度。

　　當前信息技術(shù)的應(yīng)用提升了建筑業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展，使應(yīng)用先進的信息技術(shù)和建造技術(shù)，建設(shè)智慧城市，打造智能建筑、綠色建筑、智慧工地，成為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。該公司緊跟時代前進步伐，培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，具有市場開拓精神和管理創(chuàng)新能力的高水平人才隊伍，使企業(yè)始終保持勃勃生機，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　不斷加強黨建新知識學習，提高黨員干部的政治素質(zhì)。專題學習十九屆六中全會、市六次黨代會精神，勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想，以史為鑒、開創(chuàng)未來。教育引導積極上進的優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，目前，追求進步，申請入黨在天達公司蔚然成風。

　　將政治學習與業(yè)務(wù)技能提升緊密融合，黨員干部、職工群眾學習國家對建筑、房地產(chǎn)行業(yè)最新稅收及其他相關(guān)減免優(yōu)惠政策，并向稅務(wù)機關(guān)申報并獲得了公司房產(chǎn)稅、土地使用稅的減免；向農(nóng)商行申請爭取疫情期間的貸款利率下調(diào)，由原8.1%的利率調(diào)低至6.425%，降低了公司的財務(wù)費用。維護了銀行與公司的長期合作銀企關(guān)系，樹立公司在銀行”資信企業(yè)”的良好形象，使公司融資工作更加的順暢，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

　　針對性組織項目人員進行建筑企業(yè)財稅管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、建筑企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用峰會、工傷風險防控交底會、股權(quán)激勵相關(guān)法律知識講解、大清包模式風險問題探索等各類知識講座及宣講學習，加強員工法律知識儲備，提高風險防控意識，大大提高公司員工法律意識及在日常工作中處理問題的能力。

　　組織協(xié)調(diào)滿足條件的員工參加執(zhí)業(yè)資格考試，兩年來其中通過一級建造師考試六人，通過一級造價工程師考試叁人，通過二級造價工程師考試兩人，公司所有人員均持證上崗，充分滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。抓住政策紅利，順利完成了18人的職稱申報工作，確保了企業(yè)資質(zhì)的正常使用，根據(jù)政策走向，調(diào)整相關(guān)資質(zhì)。

　　實干托起夢想，奮斗成就未來。2022年是我國全面踏上社會主義現(xiàn)代化國家，向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年。當前，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，世界經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻。對于天達公司而言，“明確自身定位、把握改革方向、抓住發(fā)展機遇，在競爭中建立起自己的發(fā)展優(yōu)勢，堅定必勝信心，以自身發(fā)展的確定性有效應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，努力在危機中育先機、于變局中開新局?！眲⒀嘧訑S地有聲地說，將以改革的精神、創(chuàng)新的理念、科學的方法，凝聚各方智慧，形成天達獨特品牌，開創(chuàng)發(fā)展新局面， 力爭在新的征程中取得更大發(fā)展！”

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